開年以來，甘肅工程咨詢集團(tuán)深入貫徹落實(shí)全省“三抓三促”行動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神，聚焦貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神，聚焦黨中央重大決策部署、省委省政府和省政府國資委工作安排以及集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作，不斷提高執(zhí)行力，綜合運(yùn)用各種措施不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢做善為抓落實(shí)。

抓市場開拓，推動(dòng)夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)。充分發(fā)揮集團(tuán)高端經(jīng)營作用，搶抓“七地一屏一通道”、新型城鎮(zhèn)化、城市更新等建設(shè)機(jī)遇，深化與省內(nèi)各市州、行業(yè)主管部門、央地企事業(yè)單位的聯(lián)系互動(dòng)，打造優(yōu)質(zhì)核心“客戶群，全面開啟市場拓展新征程。主動(dòng)對(duì)接拜訪，建立重大客戶名單，制定個(gè)性化服務(wù)方案，春節(jié)前夕逐一聯(lián)系并發(fā)送《感謝信》，鞏固長期合作關(guān)系。主動(dòng)拜訪有關(guān)行業(yè)廳局、地方政府和企事業(yè)單位，與省體育局、省公共資源交易中心、省引大入秦水資源利用中心，中鐵二十一局集團(tuán)、重慶設(shè)計(jì)集團(tuán)、省農(nóng)墾集團(tuán)、省公航旅集團(tuán)、省公交建集團(tuán)和敦煌市政府等開展座談交流，進(jìn)一步拓展合作空間，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，集團(tuán)公司與甘南州政府、省引大入秦水資源利用中心、中鐵二十一局集團(tuán)、中核匯能有限公司、新華水利發(fā)電有限公司等簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。同時(shí)與省體育局、慶陽市政府、省農(nóng)墾集團(tuán)和敦煌市政府等達(dá)成深度戰(zhàn)略合作意向。各子公司與相關(guān)政府部門和企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議10余個(gè)，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)域市場基礎(chǔ)。多方承攬項(xiàng)目，各子公司積極發(fā)揮專業(yè)特長、技術(shù)品牌和服務(wù)支撐優(yōu)勢，深耕主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化市場布局，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深化鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場，積極布局新業(yè)務(wù)市場，積極拓展省外市場，成功中標(biāo)陜西、河北、內(nèi)蒙古、寧夏等省外項(xiàng)目。

抓應(yīng)收賬款清收，推動(dòng)經(jīng)營質(zhì)效提升。將應(yīng)收賬款清收作為年度重點(diǎn)攻堅(jiān)工作，積極探索建立更加有效的清欠措施和路徑，下大力氣推動(dòng)清收工作見實(shí)見效。截至3月底，子公司土木工程院應(yīng)收賬款較年初下降6.13%，建設(shè)監(jiān)理公司完成年度清收目標(biāo)的17.1%。建立專門機(jī)構(gòu)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，專門成立以集團(tuán)公司黨委書記、董事長為組長，總經(jīng)理為副組長的清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由集團(tuán)公司總經(jīng)理兼任辦公室主任，加強(qiáng)對(duì)清欠工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常協(xié)調(diào)調(diào)度，專門召開欠款清收工作會(huì)議，對(duì)清欠工作進(jìn)行安排部署。班子成員督促聯(lián)系加大清收力度，充分發(fā)揮集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)調(diào)推動(dòng)作用，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員督促聯(lián)系2—3個(gè)市州轄區(qū)或省屬國有企業(yè)，支持協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)子公司開展欠款清收工作，有力保障清欠工作有序有效推進(jìn)。靶向發(fā)力提升清收工作實(shí)效，全面梳理存量應(yīng)收賬款現(xiàn)狀，找準(zhǔn)清欠“突破口”“主攻點(diǎn)”，建立清欠目標(biāo)任務(wù)清單，制定差異化催收策略，充分運(yùn)用定期催收、協(xié)商調(diào)解、司法訴訟等手段全面開展清收，同時(shí)將全面清理與重點(diǎn)清收相結(jié)合，突出對(duì)三年以上長賬齡應(yīng)收賬款清欠，降低資金長期占用風(fēng)險(xiǎn)。獎(jiǎng)懲并舉倒逼清收責(zé)任壓實(shí)，正面激勵(lì)與約束倒逼并重，將清欠目標(biāo)落實(shí)情況與子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，制定《年度應(yīng)收賬款清欠工作方案》，對(duì)完成清欠目標(biāo)的子公司及其負(fù)責(zé)人加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)未完成的加大懲罰力度，子公司同步制定相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，傳導(dǎo)壓力與責(zé)任。

抓技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步。充分發(fā)揮集團(tuán)公司技術(shù)與人才優(yōu)勢，推動(dòng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用取得長足進(jìn)步。注重謀劃部署，對(duì)“十四五”以來集團(tuán)公司與中科院蘭州“一院三所”和蘭州大學(xué)合作情況進(jìn)行了詳細(xì)梳理，組織召開科研基礎(chǔ)設(shè)施與科研儀器接入甘肅省開放共享服務(wù)平臺(tái)工作座談會(huì)、“十五五”數(shù)字化專項(xiàng)規(guī)劃座談，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。加強(qiáng)對(duì)接交流，深化與行業(yè)主管部門的溝通，推動(dòng)立項(xiàng)省級(jí)項(xiàng)目4項(xiàng)，獲得外部科研經(jīng)費(fèi)支持110多萬元。推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用，子公司水電設(shè)計(jì)院完成DeepSeek-R1大語言模型的私有化部署，深度融合BGE-M3多模態(tài)向量引擎及BGE-reranker-v2-m3智能排序算法，實(shí)現(xiàn)水利專業(yè)知識(shí)的精準(zhǔn)治理與場景化應(yīng)用突破。招標(biāo)集團(tuán)以數(shù)字化建設(shè)為抓手，攜手多家企業(yè)搭建數(shù)字化智能化采購平臺(tái)，建成甘肅智慧陽光采購靈臺(tái)縣分平臺(tái)，完成甘肅智慧陽光采購平臺(tái)AI大模型輔助評(píng)審系統(tǒng)（一期）研發(fā)。參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，子公司城鄉(xiāng)規(guī)劃院主編的甘24系列工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集《室外工程》，土木工程院聯(lián)合主編的《既有建筑幕墻安全性鑒定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑耐火型門窗應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》順利通過審查，土木工程院主持申報(bào)的“資源化大宗利用煤矸石制備高活性綠色低碳膠凝材料技術(shù)成果轉(zhuǎn)化”項(xiàng)目立項(xiàng)。

（責(zé)任編輯：王威）